Jičín - Pokud má Jičín nějaké přednosti, které mohou skýtat značné ekonomické příležitosti do budoucna, pak je to podle autorů strategického plánu jeho potenciál v oblasti cestovního ruchu.

„Ve využití města pro potřeby cestovního ruchu vidím obrovskou příležitost. Je potřeba si ale uvědomit jednu zásadní věc, pokud chceme přilákat turistu

a přimět ho tady strávit delší dobu, aby utratil co nejvíce peněz, pak mu musíme něco nabídnout. A i když si myslíme, že máme návštěvníkům co nabízet, je stále co zlepšovat. Zkušenosti jasně hovoří o tom, že turisté si vybírají a jestliže chceme přilákat masivní skupiny návštěvníků, tak pro ně musíme připravit dostatečnou nabídku kulturního a sportovního vyžití, a hlavně taková místa, která jsou z jejich pohledu obecně zajímavá,“ líčí starosta Martin Puš.

Za taková místa považuje například zámecký park nebo Valdštejnskou lodžii. „Jsem přesvědčen, že právě o ně by byl velký zájem. Bohužel to jsou ale lokality, které s ohledem na jejich současný stav stále nemůžeme prezentovat způsobem, jaký bychom si přáli a jaký by si zasloužily. Už nyní se ale snažíme, aby se situace zlepšila,“ dodal starosta.

Věří, že pokud se podaří podchytit zájem ze strany skupinových zájezdů, pak si do Jičína najdou cestu i další kategorie návštěvníků, kteří vyhledávají specifické památky či speciální programy. Ty podle něj mohou souviset například s osobou Valdštejna, židovskou tematikou nebo

s bitvou u Jičína v roce 1866. „Domnívám se však, že základem by mělo být podchycení masové

a pravidelné turistiky. Těmto návštěvníkům ale musíme nabídnout široký komplex služeb, kvůli kterým tu stráví dva tři dny a nebudou se nudit,“ míní Puš.

Samotný strategický plán sice dává určitá doporučení, co je potřeba zlepšit a čemu se věnovat, ale okamžitá řešení nenabízí. Spíše jen shrnuje obecně známá fakta, o nichž se již delší dobu beztak diskutuje. Nikoho tak asi nepřekvapí, že by se měl vytvořit fungující systém „propagace města jako přitažlivé destinace pro turisty“, kteří se v něm snadnou orientují, nebo že je zapotřebí nabízet „širokou paletu produktů a návštěvnických zážitků pro různé cílové skupiny“.

Město by také mělo vytvářet vhodné podmínky pro rozvoj služeb a hrát roli koordinátora mezi podnikateli, veřejnou správou

a dalšími účastníky, kteří se věnují cestovnímu ruchu.

Autoři dokumentu předpokládají, že se bude pokračovat

v „diskuzi o nabídce ubytování (využití stávajících kapacit je

v současnosti okolo 35 procent) a stravování (stravovacích kapacit je v samotném Jičíně údajně více než v Mladé Boleslavi), stavu památek a o míře jejich využití (komercionalizace), o vstupech do krajiny, o kulturních, sportovních a dalších zábavních zařízeních...“. V materiálu se mimo jiné píše, že turistickým produktem může být v ideálním případě město jako takové za podmínky vybudování informačního systému včetně dostupnosti levných a přehledných map.

„Bez atraktivních programů pro turisty, pokud možno rozložených do celého roku, ovšem zůstane Jičín jen originální kulisou. Návštěvníci přijedou za ojedinělou architekturou, do města vrůstající přírodou, atraktivními produkty, ale v první řadě o nich musí vědět,“ shrnují autoři strategického plánu s dovětkem, že na západ od našich hranic se daří prodat

i mnohem menší skvosty. (jn)